前段时间，英国游戏公司、“全面战争”系列游戏开发商Creative Assembly设计经理乔伊·戴伊(Joy Dey)在外媒80.lv发表文章，分享了CA独特的工作氛围和公司文化。对文章的主要内容进行了编译整理。
个人介绍
我叫乔伊·戴伊，是Creative Assembly(下文简称CA)的一位设计经理，为“全面战争”团队的设计部门提供支持。我曾经在瑞典学习计算机科学，但后来觉得游戏设计更适合我，于是又在瑞典的另一所大学学了一年游戏设计。这使我进入了游戏行业(专业方向是技术设计)，并于七年前入职CA。目前，我的主要职责是管理团队，我很喜欢这份工作。
工作组织
在大型游戏的开发环境中，沟通非常关键，你需要始终清楚、并有意识地选择团队内部的沟通方式。在CA，我们每周都会与总监加雷斯·埃德蒙森(Gareth Edmondson)进行直播连线，从而了解公司近况，以及多个项目的研发进度。CA正在开发数款“全面战争”游戏、科幻射击游戏《Hyenas》，以及两款尚未对外公布的游戏。
就项目而言，我们会让不同部门合作，共同制作一款游戏。每个部门都有自己的子团队，例如，设计部门就有各种类型的设计师，包括叙事设计师、战斗设计师、战役设计师、UX设计师等。我们每周会组织团队会议，让不同部门分享他们的工作成果。通过这种方式，我们能够协调各个部门的进度，并确保大家的目标一致。
对希望加入CA设计团队的创作者的建议
当CA设计部门进行招聘时，我们会考虑当前项目的需求，包括要求应聘者具备哪些技能。但除了专业知识和技能之外，我们还倾向于寻找“团队型”人才——在设计团队，你既需要与其他设计师密切配合，还得与其他团队的同事合作并和谐相处。
对游戏设计师来说，沟通技巧非常重要，因为你得有能力清楚地表达自己的想法。另一项重要技能，则是敢于接受批评。无论你觉得自己的点子有多棒，都需要学会倾听反馈、灵活调整。如果项目预算不允许你实现某个想法，那么你就要毫不犹豫地将它放弃。归根结底，我们正在为其他人制作游戏，整体体验应当被放在第一位。因此，我们必须愿意倾听同事和玩家们的意见，尽早并经常获取反馈。
为新同事营造一种怡人、安全的工作氛围
在CA，团队新人在入职第一天就会受到他们的领导欢迎——团队主管会向新员工介绍公司在各方面的情况，帮助他们尽快适应新环境。此外，CA还会为每名新员工安排一个“老伙计”，帮助他们了解团队的工作方式、公司文化，以及如何向领导层反馈问题和提建议。通过这种方式，我们为新员工营造了一种让他们感觉安全，可以持续学习、成长，并分享经验和教训的环境。
更具体些说，作为迎新环节的一部分，工作室总监加雷斯·埃德蒙森会与团队的所有新成员共进午餐，介绍CA的价值观、文化和历史。与此同时，埃德蒙森还会强调向公司管理层提供反馈和反映问题的途径，其中包括与他直接对话。这是打破团队成员与工作室领导层之间的无形障碍的一种绝佳方式。
避免员工过劳的关键策略
CA制定了一项零加班政策，这既是为了让员工避免过度劳累，也是为了帮助他们维持工作与生活之间的平衡。游戏研发应当注重可持续性——如果团队在项目截止日期前完成某款游戏，但超过半数的成员都精力透支，那么该项目就不算成功。
我们不鼓励员工加班。如果我们发现有人超时工作，就会重新评估他们的任务和工作量、调整项目截止日期，或者考虑提供额外资源。我们不会让任何员工觉得，他们必须加班才能在规定时间内完成工作，而是始终将员工的身心健康放在第一位。
另外，几支由员工领导的小组还会开展各种有助于减压的活动，比如练习瑜伽、冥想、在清晨喝咖啡，玩桌游等。
创作自由
在CA，我们鼓励员工以适合自己、适应团队需求的方式自由工作。例如，一位设计师可以完全自主地设计某项玩法，并与其他团队讨论，共同决定如何将其融入游戏。当然，某些工作流程也适合在公司内部推行，我们欢迎所有同事提供反馈，对它们加以改进。
在每个项目结束后，我们常常会进行复盘，讨论在哪些环节还可以做得更好。通过这种方式，我们希望能够持续优化工作流程，并运用于新项目中。
提升团队士气、升级技能
在瞬息万变的游戏行业，每个人都要不断提升自己、与时俱进。每周五下午，我们都会举行“专注周五”(Focus Fridays)活动，让员工有时间来磨炼自己的技能。
作为一位设计师，你可以使用我们的引擎鼓捣游戏原型，观看GDC演讲，在开放式教育网站Udemy学习各种课程，或者玩我们正在制作的游戏。与此同时，CA还有一支学习和研发团队，会为所有员工提供培训机会。此外，世嘉开发者日(SEGA Dev Days)活动面向世嘉旗下的所有工作室开放，这也让我们有机会与其他工作室的同行建立联系，分享在各个领域的经验。
就设计团队而言，不同工作室之间也有分享知识的渠道，这使得我们可以聚在一起交流想法和方法，并互相学习。这类分享极具价值，因为在世嘉遍布世界各地的工作室中，总有团队曾经遇到过我们所面临的问题，我们可以研究他们的错误，从而避免重蹈覆辙……我认为我们很幸运，因为世嘉旗下工作室分布于不同国家，拥有不同的文化背景——这意味着我们可以充分利用兄弟工作室的经验，创作能够满足世界各地玩家多样化需求的游戏。
对有兴趣加入CA的设计师们的建议
我认为，(对设计师来说)尽可能拓展人脉关系、参加免费活动，以及从业内同行身上学习非常重要。CA经常参与EGX等游戏业内的主要线上、线下活动，还会设立招聘专区，安排员工分享他们在CA工作的体验。与此同时，你需要确保更新自己的作品集，因为这往往是我们最先看的东西。作品集可以包含各种不同内容，而不仅仅是电子游戏。我建议求职者展示他们设计的其他作品，比如桌游或纸牌游戏。
最后，我还鼓励求职者玩所有类型的游戏，并对它们进行分析。你应当充分享受自己正在做的事情——毕竟，我们每天都得跟游戏打交道。
个人介绍
我叫乔伊·戴伊，是Creative Assembly(下文简称CA)的一位设计经理，为“全面战争”团队的设计部门提供支持。我曾经在瑞典学习计算机科学，但后来觉得游戏设计更适合我，于是又在瑞典的另一所大学学了一年游戏设计。这使我进入了游戏行业(专业方向是技术设计)，并于七年前入职CA。目前，我的主要职责是管理团队，我很喜欢这份工作。
工作组织
在大型游戏的开发环境中，沟通非常关键，你需要始终清楚、并有意识地选择团队内部的沟通方式。在CA，我们每周都会与总监加雷斯·埃德蒙森(Gareth Edmondson)进行直播连线，从而了解公司近况，以及多个项目的研发进度。CA正在开发数款“全面战争”游戏、科幻射击游戏《Hyenas》，以及两款尚未对外公布的游戏。
就项目而言，我们会让不同部门合作，共同制作一款游戏。每个部门都有自己的子团队，例如，设计部门就有各种类型的设计师，包括叙事设计师、战斗设计师、战役设计师、UX设计师等。我们每周会组织团队会议，让不同部门分享他们的工作成果。通过这种方式，我们能够协调各个部门的进度，并确保大家的目标一致。
对希望加入CA设计团队的创作者的建议
当CA设计部门进行招聘时，我们会考虑当前项目的需求，包括要求应聘者具备哪些技能。但除了专业知识和技能之外，我们还倾向于寻找“团队型”人才——在设计团队，你既需要与其他设计师密切配合，还得与其他团队的同事合作并和谐相处。
对游戏设计师来说，沟通技巧非常重要，因为你得有能力清楚地表达自己的想法。另一项重要技能，则是敢于接受批评。无论你觉得自己的点子有多棒，都需要学会倾听反馈、灵活调整。如果项目预算不允许你实现某个想法，那么你就要毫不犹豫地将它放弃。归根结底，我们正在为其他人制作游戏，整体体验应当被放在第一位。因此，我们必须愿意倾听同事和玩家们的意见，尽早并经常获取反馈。
为新同事营造一种怡人、安全的工作氛围
在CA，团队新人在入职第一天就会受到他们的领导欢迎——团队主管会向新员工介绍公司在各方面的情况，帮助他们尽快适应新环境。此外，CA还会为每名新员工安排一个“老伙计”，帮助他们了解团队的工作方式、公司文化，以及如何向领导层反馈问题和提建议。通过这种方式，我们为新员工营造了一种让他们感觉安全，可以持续学习、成长，并分享经验和教训的环境。
更具体些说，作为迎新环节的一部分，工作室总监加雷斯·埃德蒙森会与团队的所有新成员共进午餐，介绍CA的价值观、文化和历史。与此同时，埃德蒙森还会强调向公司管理层提供反馈和反映问题的途径，其中包括与他直接对话。这是打破团队成员与工作室领导层之间的无形障碍的一种绝佳方式。
避免员工过劳的关键策略
CA制定了一项零加班政策，这既是为了让员工避免过度劳累，也是为了帮助他们维持工作与生活之间的平衡。游戏研发应当注重可持续性——如果团队在项目截止日期前完成某款游戏，但超过半数的成员都精力透支，那么该项目就不算成功。
我们不鼓励员工加班。如果我们发现有人超时工作，就会重新评估他们的任务和工作量、调整项目截止日期，或者考虑提供额外资源。我们不会让任何员工觉得，他们必须加班才能在规定时间内完成工作，而是始终将员工的身心健康放在第一位。
另外，几支由员工领导的小组还会开展各种有助于减压的活动，比如练习瑜伽、冥想、在清晨喝咖啡，玩桌游等。
创作自由
在CA，我们鼓励员工以适合自己、适应团队需求的方式自由工作。例如，一位设计师可以完全自主地设计某项玩法，并与其他团队讨论，共同决定如何将其融入游戏。当然，某些工作流程也适合在公司内部推行，我们欢迎所有同事提供反馈，对它们加以改进。
在每个项目结束后，我们常常会进行复盘，讨论在哪些环节还可以做得更好。通过这种方式，我们希望能够持续优化工作流程，并运用于新项目中。
提升团队士气、升级技能
在瞬息万变的游戏行业，每个人都要不断提升自己、与时俱进。每周五下午，我们都会举行“专注周五”(Focus Fridays)活动，让员工有时间来磨炼自己的技能。
作为一位设计师，你可以使用我们的引擎鼓捣游戏原型，观看GDC演讲，在开放式教育网站Udemy学习各种课程，或者玩我们正在制作的游戏。与此同时，CA还有一支学习和研发团队，会为所有员工提供培训机会。此外，世嘉开发者日(SEGA Dev Days)活动面向世嘉旗下的所有工作室开放，这也让我们有机会与其他工作室的同行建立联系，分享在各个领域的经验。
就设计团队而言，不同工作室之间也有分享知识的渠道，这使得我们可以聚在一起交流想法和方法，并互相学习。这类分享极具价值，因为在世嘉遍布世界各地的工作室中，总有团队曾经遇到过我们所面临的问题，我们可以研究他们的错误，从而避免重蹈覆辙……我认为我们很幸运，因为世嘉旗下工作室分布于不同国家，拥有不同的文化背景——这意味着我们可以充分利用兄弟工作室的经验，创作能够满足世界各地玩家多样化需求的游戏。
对有兴趣加入CA的设计师们的建议
我认为，(对设计师来说)尽可能拓展人脉关系、参加免费活动，以及从业内同行身上学习非常重要。CA经常参与EGX等游戏业内的主要线上、线下活动，还会设立招聘专区，安排员工分享他们在CA工作的体验。与此同时，你需要确保更新自己的作品集，因为这往往是我们最先看的东西。作品集可以包含各种不同内容，而不仅仅是电子游戏。我建议求职者展示他们设计的其他作品，比如桌游或纸牌游戏。
最后，我还鼓励求职者玩所有类型的游戏，并对它们进行分析。你应当充分享受自己正在做的事情——毕竟，我们每天都得跟游戏打交道。
关注找手游微信公众号，了解手游代理最新资讯
